富力189亿买77个万达酒店，以为捡了大便宜，如今却是年年亏损

最近许家印的恒大是陷入了严重的流动性问题，广州另外一个地产巨头富力的日子也不轻松富力中期财报显示，短期借款达519亿，长期借款是914.45亿。

恒大、富力、融创这些公司都是过去几年一直在高杠杆运转的公司，如今遇到了行业收紧，压力就自然出现了。当然目前富力的情况比恒大还是好不少。

恒大上半年房地产业务亏损40多亿，富力还是赚了30亿。另外一点富力也比恒大聪明，他们从去年就开始出售了一些非核心资产，套现了一些现金，增强了流动性。

说到富力不得不说到一笔收购，那就是4年之前，富力189亿买下了77个万达酒店。当时很多人说富力是捡了一个大便宜。为何这么说呢？77个酒店才卖189亿，也就是说每一个酒店才2亿多。

海底捞巅峰的时候900多个门店，市值却是高达4千多亿，也就是说一个海底捞餐厅价值就高达5个亿了。这一对比，确实可以觉得富力是捡了一个大便宜，毕竟当时万达的资金出现问题，所以富力是买便宜了。

收购一年之后，富力的老板张力就说，这笔收购非常好，已经赚了百亿。张力这个赚百亿的意思是酒店估值涨了百亿。

不过如今收购4年过去了，当时大便宜，如今却是大麻烦。今年上半年富力酒店收入26.35亿，不过亏损却高达5.47亿。很多人可能会说疫情影响，酒店业亏损很正常。

实际上富力酒店业务从2018年就一直亏损。2018年亏损1.83亿，2019年亏损10.08亿，2020年亏损14.27亿，亏损并没有减少，而且是逐年增加。

富力目前是全球最大的豪华酒店集团。不过王健林说过，一家公司如果不赚钱，其实是不道德的。如果业务一直在亏损，那么规模多大都没用。酒店行业不是互联网，规模并不能换来成本的下降。

万达当年做酒店其实并不是真的认为酒店可以赚钱，而不过是万达广场的配套而已。王健林在各个城市拿地盖万达广场，为了配合万达广场的发展，于是王健林就不得不配套建设酒店。

实际上这些酒店在万达的运营中一直是鸡肋，投入大收益小，最终王健林是在2017年把包袱甩给了富力。

实际上酒店这个生意真的不是好生意。酒店的固定投入太大，回收周期太长了。世界上很多著名的酒店品牌，他们都是只做管理品牌，而不做重资产的事情。富力是做房地产起家，后来又投资商业地产，盖了不少的写字楼，后来又发展酒店生意。

实际上富力189亿收购了万达77个酒店，如今看来并不明智。虽然每年亏损额度不算大，但是毕竟一直在亏损。另外业务重估价值可能上涨，不止189亿，可能高达200多亿，但是富力必须得找到人接手，这部分的利润才可以变成真金白银，以如今这个行情，富力要找到接盘的人不容易。王健林做酒店是为了配套，虽然酒店亏了，但是他的万达广场没有亏。富力则不一样，单纯买下这些酒店来经营，就是为了在酒店上面赚钱。其实豪华酒店也是品牌好听，实际上真的不太赚钱。

今年上半年华住酒店市值1053亿，利润也才1.3亿，另外一家著名的上市公司锦江酒店市值538亿，但是利润更是只有0.05亿。

所以说当时王健林看似吃亏，其实他捡了一个便宜。富力看似捡便宜，其实是吃亏了。如今王健林的万达商管负债已经降低到了1400多亿，而且王健林已经拆分了万达轻资产公司准备去香港上市了。

王健林重回巅峰是指日可待，而且万达已经从4年之前的债务问题中走出来了。如今富力也必须谨慎小心，毕竟恒大就是前车之鉴。

富力正式接手万达酒店，脱手后的万达安全了吗？

脱手酒店后的万达安全了吗？其实不存在万达安不安全一说，这是一个三方共赢的操作：

一、富力地产以199.06亿价格的拿下王健林77个酒店项目，相较于之前335.95亿的交易对价，富力地产以近6折的价格拿下万达77个酒店项目。富力地产半路杀入万达和融创的交易，成为捡漏王。

二、资料显示，77家城市酒店拥有总建筑面积328.6万平方米，共23202间客房。至2017年12月31日，包括2间未开业酒店的估计成本，77家酒店资产净值预期不少于331.76亿元。

据了解，富力地产从2004年开始投资建设高端酒店，在全球已开业和建设的高级酒店24家。此次交易完成后，富力地产将持有超过100家酒店，成为全球最大的五星级酒店业主。

三、按照王健林的说法，这次交易是三方共赢，万达回笼了600多亿现金，可以轻松还掉银行的贷款，有助于A股的上市。融创多了5900万平方米的土地储备，捡了大便宜，土地储备一跃升至全国前三。而富力则六折杀价抄底优质高端酒店，成为全球最大的五星级酒店业主。

四、资本市场也是合理的反应了这次交易。7月20日，万达、融创、富力在港上市股齐涨。融创中国股价一路强势上扬，涨幅一度超18%，创出20.35港元的历史新高，截至收盘，涨幅为14.07%，报19.62港元；富力地产早盘跳空高开，盘中一度涨13%，截至收盘，涨6.81%，报13.80港元；万达酒店发展大涨6.49%，报0.82港元。

这是一次精彩的分工合作共赢的案例，也是规模最大的一次，万达一直很安全！

花200亿买下几十家酒店，本以为占了便宜，结果怎样？

众所周知，富力集团在前年斥资近200亿元拿下了万达集团旗下77家酒店业务，富力集团在将这些酒店纳入麾下之后，旗下酒店规模达到百家，也成为全球最大规模酒店企业之一。

王健林甩卖掉一部分万达资产后，开始把重心放在了发展公司轻资产模式上，并且正逐渐地撤离商业地产行业。我们知道，王健林在前两年非常高调，总是能占据各大媒体的头条，而如今王健林似乎低调了很多，关于他的消息也变得很少。当年富力集团和融创买了万达资产后，因为占了不少便宜而心里乐开了花，这也是因为王健林为了急于减轻债务才不得不打折出售。

只不过孙宏斌当年是想买万达的文旅项目，并不想接手酒店业务，所以后来他又把酒店以6折的价格转让给了富力集团，比当时融创接手万达酒店时便宜了100多亿，这可是让富力集团占了很大的便宜。然而两年过去了，富力的酒店情况到底如何呢？

其实当年很多人都不看好富力接手万达酒店，不过对于富力来说200亿的价格确实是很大的诱惑。富力集团将酒店业务纳入到了集团净资产当中，每年的利润可以算进集团的盈利中。2018年这77家酒店的估值超过了320亿元。富力方面表示，收购酒店后将不会刻意增加建设成本，而是直接将其运营并产生利润。

2017年富力集团净利润达到250亿，而这77家酒店也成为了集团收入的重要来源之一。跟万达集团交易后，这些酒店帮助富力成为了全世界最大酒店企业之一，更是让集团的写字楼等产业的价值提升至325亿元，同时也减轻了不少的负债。不过虽然这些酒店带动了富力的经济增长，但其本身的盈利并不可观，2018年富力酒店营业额只有70亿。

更值得注意的是，酒店业务营收虽然在增加，但是其盈利却不断下降甚至出现了亏损。2016年富力酒店业务亏损1.5亿，而到了2017年亏损值增加到4个亿。并且这一状态已经保持了5年之久。据业内人士分析，富力集团酒店业务不景气的原因是营销出现问题，再加上运营方法没有及时改进，而另一个原因就是中国酒店行业整体大环境萎靡。

可以说当年孙宏斌把这个锅甩给了富力确实有一些先见之明，而富力目前也只能硬着头皮来发展了。实际上富力地产目前本身的问题更为严重，最大的问题就是负债问题。

富力地产去年总负债超过2900亿，总负债率高达80%，而在2019年，富力地产的负债仍然在增加。另外，富力集团的销售额也不尽如人意。根据目前房地产市场的形势，富力集团想要在短时间内恢复并不是一件容易的事，这一局面的造成跟当年收购万达酒店预判不足有很大的关系。

花200亿买下几十家酒店，本以为占了便宜，却年亏损4亿负债千亿。如今王健林已经带领万达集团重新开始新一轮的发展，而富力集团的李思廉却被巨额债务压得喘不过气来。对于一家地产公司来说，这样高的负债率的确很危险，富力集团在未来能否摆脱困境，我们只能静观其变。

负债千亿到重新进入财富榜前10，王健林，翻身了！

沉寂许久，王健林终于迎来了一个好消息。

凭借1200亿的身家，王健林重新进入了胡润富豪榜行列。

曾经被人们嘲笑的 “王首负”，在这一刻，终于翻身了！

前些年，因为背负了数千亿元的债务，王健林和他的万达被推到了舆论的风口浪尖上，就连自己的宝贝儿子也消停了许多。谁也没有想到，短短几年，王健林凭借着一边出售万达资产，一边进行商业转型，这一套组合拳打下去，如今不仅还清了债务，还重新以王者归来的架势，重回巅峰。

从一个家喻户晓的“网红”首富，到负债千亿被推上舆论的风口浪尖，再到如今的强势回归，王健林的经历真的就像电影一样精彩。

1

从“首富”到“首负”

有人正经历人生之辉煌，有人已尝过落魄之窘境。

万达集团成功的时候，人们都认识了这个新的首富—— 王健林，然而就在他春风得意时，却一下跌落谷底，让人叹息。

相信大部分人知道王健林，还是从他那句：“一个亿的小目标！”开始的。

那是他曾经高光时刻的自信和自傲。

2013-2017年，王健林和他的万达顺风顺水，那时候的万达集团傲视群雄，王健林更是壕气冲天。

2013年，王健林以净资产860亿元，问鼎福布斯中国富豪榜首富宝座。

2014年，万达商业如愿在香港上市。

2015年，开始走向全球化：收购世界铁人公司、美国第二大院线AMC、马德里竞技足球俱乐部等优质资产。

到2017年初，王健林已经手握200多个万达广场、10多个万达城、80多家五星酒店、1300多家全球影院、2家美国电影公司、1家英国游艇公司、名画古玩不计其数……

那段时间，王首富的口头禅就是： “要把中国文化输出到全球”。 他甚至在公开场合肆无忌惮地说：“万达进入的行业，无论国企央企，都没机会做老大。”

这也为他跌落神坛，就此埋下伏笔。

大家都清楚，房地产行业从来都是一个高负债的行业，开发商手里的钱都是从银行借来的，而且金额往往达数千亿，不管是万达、还是其它房企，都是如此。

由于沉迷于举债扩张，万达的重资产模式早已难以为继。王健林也曾公开承认万达集团的总负债金额高达几千亿。

在信贷宽松，资产价格膨胀的时代，王健林算得上是个玩模式玩出高水准的高手，可以轻松驾驭“借鸡生蛋”的 游戏 规则，到处在全球买买买，但是，王老板终究还是没有看清楚时势，为自己的轻狂付出了代价。

那么，万达是什么时候开始出现转变了呢？这要从2017年说起。

我们可以看看当年的一些声音。

2017年，时任商务部长高虎城表示，对外盲目投资房地产、酒店、 体育 俱乐部等领域，存在着较大的风险隐患，有关部门果断采取措施，积极进行引导。

——这几个领域，不正是万达海外布局的所在？

同年，周小川谈到对外投资时说：“投一些 体育 、 娱乐 、俱乐部，对中国也没有太大的好处，同时在外面还引起了一些抱怨。如果有一些过热情绪，有一些跟风，也有一些动机不良的，对这种现象进行一定管理也是正常的。”

——又提到了 体育 、 娱乐 、俱乐部！

这一连串密集发声，正是发生在外汇大规模外流、资本管制收紧的背景下。

再加上2018年开始，国家大力整治房地产行业，一系列的举措都给正在海外投资的万达带来沉重打击。

屋漏偏逢连夜雨，除了银行几千亿的债务和官方的批评压力之下，万达内部业务骨干大量流失、核心高管离职也让王健林头疼不已。就连和王健林一起打下江山的两位重臣，尹海和陈平也是相继离开万达。

2016年还说着“一个亿小目标”的王首富，一夜之间跌下神坛。

王健林正式从“首富”变成了“首负”。

2

卷土重来，再登富豪榜

在过去的那几年里，王健林也是不断登上热搜，很多人觉得王健林从首富直接变成了“首负”，估计很难“爬得起来”了。

谁能想到，数千亿的债务放到王健林身上，竟然只用了短短几年时间就还清，并且以1200亿身价重新登上了胡润富豪榜，他究竟是怎么做到的？

在我看来，王健林能在如此巨额债务的重压之下再登富豪榜，离不开其本身的手腕和心智，和一系列大刀阔斧的改革之路。

1、断臂求生，一卖再卖

当从首富变成“首负”之后，王健林心里就已经清楚，若想活下去就必须要断臂，所以他选择了“卖卖卖”，基本上卖掉了万达手上的所有房地产生意。

从2017年开始，王健林就开始了卖卖卖。

先是将13个文旅项目全部打包给了孙宏斌的融创，随后又将77家酒店“打折”卖给了富力地产，这两笔交易使得万达短时间获得几百亿的资金。

之后到2018年，王健林依然在卖资产的路上狂奔，这一次他将万达商业14%的股份卖给了QQ音乐等四家企业组成的财团，一举得利340亿元。

也就是同一年，王健林还将万达影业的股份进行出售，阿里顺势成为了万达影业的第二大股东，万达也因此再获得了78亿的资金。

除了出售国内资产，王健林对备受吐槽的海外项目下手也毫不手软，悉尼项目被以3.15亿澳元甩卖。

也许是一系列的变卖资产太过引人注目，之后的王健林沉寂了几个月。

时间来到了2019年，王健林又继续着自己的甩卖之路，以27.18亿元，将百年人寿9亿股股份转让给绿城中国。

同年2月12日，万达百货下属全部37家百货门店，也被苏宁成功接盘。

2020年，万达集团继续着卖卖卖。

随着美国芝加哥物业项目的出售，王健林在海外布局的房地产项目已经全部清仓。

这时的王健林，算是彻底告别了房地产大亨的身份。

同年，万达集团旗下的宝贝王控股公司也被爆出发生了股权变更，万达集团100%的股权转让了出去。值得一提的是，宝贝王早教平台曾是王健林的重点培育项目，被寄予厚望，不过最终也难逃一卖。

就连王健林非常看重的万达 体育 ，也在卖卖卖。2020年7月21日，万达 体育 发布公告，世界铁人公司的出售让其获得了3.8亿美元的净收益。而出售世界铁人公司，万达 体育 给出的理由是，为了减轻负债。

急需还债的万达，可以选择的路只有：卖卖卖，缓解现金流的压力。

2、全面转型，多元化发展

在王健林甩卖资产的过程中，也在悄悄进行着转型，即从重资产模式转为轻资产模式。

事实上，王健林在几年前就已经开始 探索 新的发展之路路。突如其来的房产“寒冬”和境外融资管制只是加速了万达的转型。转型轻资产模式后，万达将重点放到了商业、文化、 健康 等领域。

2020年，在王健林的运筹帷幄下，全国依然有45座万达广场开业，其中轻资产27个，占比超过60%。之后，王健林还签约了60个轻资产万达广场，是2019年数量的167%。这些轻资产万达广场，很多都按原定计划落脚在了三四线城市。

相关数据显示，2020年，万达广场在中国的出租率为99.4%，租金收费率为99.9%。为支持中小企业抗疫，2020年全国将减少或减少万达广场租金43.3亿元以上。如果扣除这个因素，2020年万达广场的租金将比2019年增长8.1%。这可以说是相当不错的成绩。

文化领域，万达电影也成了万达最依仗的“摇钱树”之一。新春的贺岁档电影《唐人街探案3》就是万达影业的手笔，为了让万达电影打一个翻身仗，王健林坚持让《唐人街探案3》留在春节档上映。而此部电影也没有让其失望，虽然网络上口碑不一，但破40亿的票房还是让王健林大赚了一笔，万达影业的股价也顺势涨了一波。

除了商业和文化领域，近些年王健林在 健康 领域也是投资不少。2020年，王健林在上海、北京等地投资了数百亿建立了数家医院，而这些医院将会在一两年之后投入运营。万达还与阿里、京东等巨头共同投资“大 健康 ”领域。

更准确地说，就是利用大数据、AI等高 科技 ，进行大 健康 管理。同时还投资建设全球最先进的医疗，很显然在王健林看来，医疗行业的吸金能力不亚于房地产。

轻资产模式的推出标志着万达商业地产已进入用企业品牌、商业资源、专业水准赚钱的阶段。

3、王健林的创新和坚持

王健林曾经说过，“创新就是要敢于想别人不敢想的事情，敢于做别人不敢做的事情。只有做人无我有的东西，企业才有定价权；坚持就是不要惧怕失败，即使遇到多次挫折但依然持续坚持，这样最终会摸索到一条正确的道路”。

过去，万达广场所采取的轻资产模式主要在酒店行业有过成功的先例，但万达广场的规模体量与管理复杂度远超五星级酒店，在如此复杂的领域成功实践轻资产模式，除了万达，在全球范围内都绝无仅有。而万达集团实现了这一创举，很好地体现了万达集团创始人王建林长期倡导的两个核心商业理念，第一个是创新，第二个是坚持。

正是这种创新与坚持的商业理念，让万达集团开启了从住宅地产向商业地产业务的转型，在经过无数次的试错后才打造了万达广场这一爆款产品，最终找到了一条区别于其他任何房地产企业的差异化赛道，成功实现商业模式的蝶变。

创新不一定会成功，但不创新可能会被淘汰，从“买买买”到“卖卖卖”，王健林永远都是敢第一个做决策的人。

当人们觉得王健林身负6000亿的负债，难以东山再起时，没过几年他又重回榜单，这是一件非常不容易的事情。经历过大风大浪的王健林，将危机转变为机遇，让万达置之死地而后生，卸下过去依靠自有资金发展的重装，完成了蝶变。

3

结尾

正所谓时势造英雄。王健林常常说的一句话是：“做企业一定要讲求顺势而为。”

表面上看，王健林以低价将旗下资产出售给其它公司是亏本的，但实际上王健林恰恰是顺应了时代潮流，因为当前的趋势就是降杠杆、轻资产。事实证明，老王这步棋走对了，当年捡了便宜的富力集团，现在的酒店业务是年年亏损，苦不堪言。

往大了说， 万达转型成功的根本是顺应中国的大趋势。

万达的多元化发展战略，就是想超越自身房地产企业的定位，从消费增长中获取新的机会，这正契合了中国经济转型进程中消费将逐渐扮演更重要角色的大趋势。

中国的转型有其自身的节奏和顺序。谁踩准了这种节奏，谁就会获益。从时间上，万达的布局节奏显示了与“转型红利”的一致性。

而万达这艘巨舰，是在潮头中主动选择了掉头，在过渡期之后，他们便不用继续逆水行舟。

大佬归来！3年还清6000亿，王健林究竟是如何做到的？

王健林在很多人眼中真的就是一个传奇，大佬归来，仅仅用了三年的时间就把6,000亿都给还清了，这样一笔大数目确实是令人震惊的，其实自从疫情爆发之后，多个行业都受到了重创，哪怕是房地产业，那个时候的王健林面临着巨额的债务，他只能将自己的酒店资产打包卖给了融创中国以及富力地产，他也开启了自己的售卖模式。

其实万达也是因为疫情所影响了很多，因为这些房地产他们就是过度的扩张，这才导致了一些负债原因，像是万达的影院那是1000多家，万达广场更是有几百个，同时还包括一些五星级的酒店，但这种快速扩张的方式也让他遭到了后遗症，在面对这些债务的时候，他选择了买卖还款。

在银行已经向万达催款的时候，王建林手上根本就没有现钱，毕竟还有很多工程都没有完成，他只能一口气把原本寄予厚望的一些文旅项目股权以及酒店资产都进行了打包售卖，这种操作也是让他有了第1笔交易，但这距离6,000亿的现在还差的太多，因此他并没有停止的自己售卖模式，变卖了自己的那些资产用于清还，最后在美国芝加哥的一些房地产项目也被他进行了变卖，终于慢慢的债务被还清，可以说他就是用这种变卖家产的模式去进行债务的操作，可以说是釜底抽薪的模式。

大家都在嘲笑他的这种方式，因为他就失去了自己的首富之位，但他觉得负债的是万达公司，也并不是他个人 毕竟这些房子一竣工之后，慢慢的公司就会有收入了，欠债还钱是天经地义的，他这样釜底抽薪的方式虽然有些大胆，但他也用这种方式重新站了起来，也证明了自己的这一番操作是正确的。

地产格局未来将有巨变？许家印还在苦守，王健林却早已成功上岸

王健林在中国地产史上是一个特例独行的存在。

王健林以房地产起家，2017年银行对万达收紧贷款，王健林从“中国首富”变“中国首负”后，曾放下狠话“今后一平方的地产也不开发”，王健林的确说道做到。

但不开发地产，不代表不参与地产行业；从前以往买地、盖楼、装修、维护等需要大量资金的“重资产模式”，如今万达已经融会贯通成了只需“万达广场”冠名的“轻资产模式”，大幅削减了对银行贷款需求，摆脱了银行对万达的掣肘。这是目前恒大、绿地、万科，包括香港李嘉诚旗下的和记黄埔，没有一个地产公司能做到的。

王健林曾在采访时说：商业的最高境界，是“空手套白狼”，比如迪士尼乐园，什么都不用出，土地当地划拨，资金当地银行批贷款，迪士尼公司所要做的只剩出品牌和拿分红。

1954年出生的王健林，在经历万达“壮士断腕”的阵痛后，终于实现了商业的“最高境界”。

从1990年到如今，中国楼市已经经过了30多年的快速发展，许家印、杨国强、孙宏斌等地产大佬凭借贷款拿地、预售款售楼、按揭贷款回流的“老套路”，获得了惊人的回报。在马云、马化腾等互联网新贵发迹之前，中国富豪排行榜上，地产大鳄占据了半壁江山。

1992年王健林成立了万达，由于涉足房地产行业早，又乘上我国城镇化发展的快车，再者2000年之后，万达成功实现向商业地产转型。短短二十年的时间，万达已经成为集住房地产、商业地产、影院、 娱乐 为一体的综合商业帝国，从2012~2017年，王健林“内地首富”的桂冠更是无人能够撼动。

据数据统计，巅峰时期的万达，旗下拥有200多座万达广场，10多个万达城，80多家五星级酒店和1300多家影院，甚至还收购和入股美国传奇影业、AMC、英国游艇公司等，万达的收购团队春风得意，在全球“买买买”。万达影视、万达商业、万达金融集团、万达文旅“四驾马车”齐头并进。

在接受齐鲁豫采访时，王健林谈笑风生，“一个亿、小目标”，“万达城要让迪士尼在2年之内无法盈利”金句拼出。“王总”的确有这个资本，要知道在2016年，万达还有多家公司尚未开启上市计划，王健林手中的底牌还有很多。也幸亏有这些底牌，2017年，他们“救了”万达。

2017年，王健林在万达年会上“高歌”，唱了一首《一无所有》，因此网友还调侃王健林贵为中国首富，还说自己一无所有。殊不知，这个“一无所有”却印证了当年王健林和万达在房地产上的写照。

2017年，银行收紧房地产贷款，万达4205亿的负债曝光在公众的视野。王健林当机立断，将万达旗下的13个文旅项目、77家酒店系数打包卖给了富力和融创，将多家万达百货的门店出售给老对手苏宁。

有人说王健林是这时开启的“轻资产”模式，其实早在2016年，万达与中信信托就已经成立信托项目，以股权转让的形式吸引机构资金，再将信托资产以REITs的形式在香港挂牌，实现“轻资产化”。

2018年，恢复了一些元气的王健林将“万达商业地产”更名为“万达商业管理”，去掉了“地产”二字，标志着万达的商业模式，从拿地盖楼，向管理投资转变。万达卸下房地产的重甲开始轻装上阵。

当年年底的工作总结会上，王健林撂下句狠话：“万达2019年内要剥离所有房地产业务，一平方的房地产也不开发。”

在这背后既有万达“债台高筑”的压力，更重要的是对中国未来房地产市场发展前景的担忧。王健林认为房地产有两个无法解决的问题：

1、房地产行业受周期性、宏观调控影响较大。

市场给机会，连续好几年都不愁卖，市场如果调控，空置率便会快速提升，对资金回流形成压力，势必会增加对银行的依赖。但银行续贷的不确定性，王健林早已杯弓蛇影。

2、地产公司现金流压力大。

地产行业非常看重现金流，不过随着国内百强地产越来越多的进入“千亿”、“万亿”销售规模，以碧桂园为代表的地产商开启了房屋建造“模块化”，大批楼盘拔地而起，房屋供给明显增加。同时房子毕竟不是快消品，一线城市动则数百万一套的房子，消费者购买频次必然很低。有限的需求与无限扩展的楼盘相互矛盾，房价下跌似乎已成必然，而平摊到每一个地产开发商的利润会越来越少，现金流压力会越来越大。

如何破局？

王健林决定从以资金为主导囤地盖楼的“重资产模式”，向以服务、品牌、管理为主导的“轻资产模式”转型。如今看来，万达虽然在2017年银行调控的时点上动作慢了一点，但与其他地产商相比，已经足够快了。

从2018年开始，万达的营收结构开始发生变化，文化产业以692亿元的营业收入首次超过地产业务，占总收入32%，成为万达营收“冠军”。地产业务、金融业务和商管业务分别占25%，20%和18%，虽说船大难调头，但从万达的营收来看，万达的转型颇具成效。

企业家讲究“不在乎一城一地直得失”，如今地产业务即便归零，万达也可以从容应对。2019年万达年报中，万达商管总资产为5752亿元，总负责为2979亿元，在普遍负债率高达80%~90%的地产行业中，万达51.79%的负债率足以傲视群雄。

看到万达的改变，很多地产巨头也开始做战略调整。

碧桂园已经开始尝试开发盖楼机器人；

万科的董事长郁亮表示，10年后万科将不再是房地产公司。

但作为长期在中国房产排前三甲的恒大，却迟迟未能转型，依旧被“禁锢”在房地产行业里。因负债高企，恒大A股上市计划迟迟未有答复，许家印在重资产的老路上依然苦守。

2021年，王健林身价恢复到1100亿元，虽然与2015年巅峰时期2200亿缩水了一半，但资产更加 健康 ，已经从以前“求着银行贷款”到现在“银行求着贷款”。

没有债务，就更有底气。那些没将王健林“打倒”的，最终会让王健林以及万达集团，更加强大。