一、哪位朋友可以对以下一些五星级和超五星级酒店品牌的档次做一下排序

把STR Global最新的Chain Scales翻了一下，这个表是咨询公司按照全年平均房费排的名，把酒店品牌分为六档，其中第一档Luxury和第二档Upper Upscale是大致符合中文“五星级酒店”一词的档次

而这两档酒店在亚太、欧洲、美国均有分布的有55个品牌，其中有28个Upper Upscale品牌和27个Luxury品牌。为了贴近大众认知，下面的列表都要求酒店品牌在北京或上海有开业。

Luxury（奢华）酒店之中的差异很大，个人认为可以分为三档。

第一档：安缦、四季、文华东方、半岛。

顶奢酒店，所在的酒店集团全部品牌均为奢华酒店，且不能用积分兑换免费房晚，只能现金入住。

第二档：丽思卡尔顿、瑞吉、艾迪逊、W酒店、朗廷、瑰丽、柏悦、华尔道夫。

都是大家耳熟能详的标准奢华酒店。

第三档：JW万豪、豪华精选、洲际、安达仕、君悦、康莱德、费尔蒙、索菲特。

稍有争议的奢华酒店，通常因为产品下沉比较厉害，或品牌本身没有主打奢华的形象。

Upper Upscale是标准的国际五星酒店，在全球都有分布的品牌有：

艾美、万豪、万丽、喜来登、威斯汀、凯悦、希尔顿、铂尔曼。

二、五星级酒店名称有哪些？

五星级酒店名称有香格里拉大酒店、IHG洲际酒店、万豪酒店Marriott、凯悦－柏悦－君悦等等。

详细介绍：

1、五星级酒店有香格里拉大酒店：该品牌名称来自詹姆斯·希尔顿的小说《失落的地平线》里，在中国西藏群山中的世外桃源，以中国5000年商业文化的精髓─印章作为标志。其主要业务是拥有及经营酒店，提供酒店管理及相关服务，出租写字楼、商业、住宅大厦及展览场地。

2、五星级酒店有IHG洲际酒店：1984年进入中国，是最早拓展中国市场的国际酒店集团之一，拥有洲际、皇冠假日、假日酒店等多个酒店品牌。

3、五星级酒店有万豪酒店Marriott：万豪国际酒店集团公司（MarriottInternational）是一家国际酒店管理公司，成立于1927年，总部位于美国马里兰州贝塞斯达，拥有万豪、万丽、万怡、万豪居家、万豪费尔菲得等多个品牌。

4、五星级酒店有凯悦－柏悦－君悦：始于1957年美国，十大酒店集团，世界知名的跨国酒店集团，行业著名品牌，大型连锁酒店品牌，凯悦酒店集团。

酒店等级划分：

酒店等级划分一星酒店设备简单，具备食、宿两个最基本功能，能满足客人最简单的旅行需要，提供基本的服务，属于经济等级，符合经济能力较差的旅游者的需要。

酒店等级划分二星酒店设备一般，除具备客房、餐厅等基本设备外，还有卖品部、邮电、理发等综合服务设施，服务质量较好，属于一般旅行等级，房内有卫生间、冷热风设备、地毯、电话，家具较简单，收费低廉，经济实惠。

三、苹果理论怎么解释?

想必大家一定听说过肖伯纳的苹果理论——一群人每人一个苹果依次交换苹果，结果每人还是只有一个苹果，但如果每人有一条信息依次相互交换，就会有N条信息。在百度搜索“苹果理论”，结果发展了N个苹果理论，其中不乏经典。互联网阅读将来的趋势是——RSS整合订阅将杀死一切，将来需要有像我这样的无聊的人，来整合各种同类信息。后搜索时代，内容整合的价值远大于内容生产。

1.苹果的市场价值=苹果本身的价值+附加资源价值

小时候就喜欢吃苹果，我于是对苹果多了几分注意。几年前的一个秋天，我在北京的菜市 场花一元钱买到了几个又圆又大、清香扑鼻的红苹果，拿在手里，沉甸甸的。是年春节， 因为要去拜年，特意到商场买苹果，发现几元钱才能买到一个这样的苹果。经商后，常出 入于一些五星级酒店，我惊奇地发现，这里苹果的价格居然升至几十元一个。这一切，不 禁使我思考这样一个问题，同样的苹果，为什么放到不同的地方就有不同的价格呢？是苹 果本身的品质有差别吗？没有；是苹果自身的价格发生变化了吗？也没有。苹果的市场价 值为什么就不同呢？苹果的市场价值到底包含哪些因素呢？可以肯定的说，苹果的自身价值与市场价值是不等同的。差别在哪里呢？

我于是又想起了同学家里的一段关于苹果的故事。我有一位大学同学，其父是当地的“大官”。逢年过节，他家里都收到很多礼品，苹果自然是不可缺少的，常常堆积如山。我好奇地问他，如此多的苹果是怎样处置的。他腼腆地告诉我，经常将这些苹果以一元钱的价格转卖到附近的小卖部。这使我想到苹果的市场价格并不总是大于自身价值：放到五星级酒店的苹果可以卖到几十元一个；而从家里转卖到邻家的小卖部里，由几元钱的价格回落到一元钱；如果烂掉了，就会分文不值。菜市场、商店、五星级酒店的苹果，其自身价值近乎相同，巨大的差异在于其附加价值，也就是看谁来搬苹果，他能搬到哪里去。可见，附加资源的价值取决于搬苹果的人所拥有的不同市场资源和销售渠道。附加资源也有正负之分，有增值的资源和贬 值的资源。

综合这些“苹果”的故事，经过一番思考后，我提出了“苹果”理论：苹果的市场价值=苹果本身的价值+附加资源价值。

我惊奇地联想到在苹果身上所演绎的资源整合的意义和价值。这个世界不缺资金，不缺人才，不缺项目，不缺市场，不缺好的制度，就缺把这些东西加在一起，即做“＋”法的人。

怎样把苹果搬到五星级酒店而不是放到邻家小卖部抑或烂掉呢？资源整合有可能使本身的价值得到提升，也有可能使其丧失，关键在于你整合什么样的资源。

2.苹果先吃哪个？

有一筐苹果，苹果有好的和坏的。有人先吃好的，等好的苹果吃完了，把坏的毫不可惜的扔掉了。有人先吃坏的，等坏的苹果吃完了，好的苹果又搁坏了，所以吃的一直是坏苹果。两种吃法，孰优孰劣？不言而喻。这被人们称之为“吃苹果理论。”

“好苹果先吃”是一个比喻，源自流传很广的那则小故事：“两人各有一箱子苹果，一人总是先从烂苹果吃起，结果他吃的都是烂的，另人总是先吃好的，结果他一直吃的是好苹果”。

“好苹果先吃”的理念，最初是用在国企改革上。国外经济学家已经以数学模式证明了：计划经济的效率必然低于市场经济。国有企业是在计划经济背景下产生的，身上留存着从娘胎里带来的计划经济的烙印。比如人浮于事、效率低下等弊端。但是在国企改革的过程中，人们往往是把效益不好的企业先进行改革，对于效益好的企业则不认为有改革的需要和必要。

而从经济学的定律分析，经济效益好的国有企业，好是暂时的，机制和体制决定了它不可能长时间地好下去。市场对于任何企业都是公平的，国企在一般竞争性领域缺少竞争力。如果竞争力不强，必然要走下坡路。所以，效益好的国有企业要先改。

再举一个形象的理论，叫“冰棍理论”。一些国企的资产就像是冰棍，在慢慢地融化，如果不赶紧卖掉，它就会越变越小，最终化为乌有。“冰棍理论”强调的是国企改制的紧迫性，即国企改制宜早不宜迟。所以，效益好的企业要先进行改革，“好苹果要先吃”。

3.牛顿苹果理论的应用

1、第一定律（物体在没有外力作用的情况下会保持原有的状态）；

推论：当你不去追求一个美眉，这个美眉就会待在那里不动。

2、第二定律（F=ma，物体的加速度，与施加在该物体上的外力成正比）；

推论：当你强烈地追求一个美眉，这个美眉也会有强烈的反应。

3、第三定律（作用力与反作用力大小相等，方向相反）；

推论：当你爱一个美眉，这个美眉也一定爱你

（网络摘要）

四、北京百合红苹果酒店怎么样？

北京百合红苹果酒店，是一个担当于五星级酒店，服务第一，饮食非之不错，值得点赞

五、酒店等级怎么划分？

我国酒店按照《旅游酒店星级划分与评定》可分为一二三四五个星级，最高是五星，其中有几家白金五星，这是我国的划分星级标准。

并不是所有的五星级酒店都是一样的，那些我们耳熟能详的五星酒店品牌，其实在级别、定位、文化等各方面都存在差异。

所谓六星、七星，全世界是没有任何一个官方组织承认的，简单来说，就是自己封的，最著名的案例就是迪拜的帆船酒店，一名记者体验过之后认为它远远超出一般的五星级酒店，就在报纸上用七星级来形容它，从此以后它就以七星级酒店闻名了，只是一种宣传手段。

1、一星级酒店

一星级酒店要有适应所在地气候的采暖、制冷设备；16小时供应热水；至少有15间可供出租的客房；客房、卫生间每天要全面整理一次，隔日或应客人要求更换床单、被单及枕套，并做到每客必换；能够用英语提供服务。

2、二星级酒店

二星级酒店在上述基础上还需要有叫醒服务；18小时供应热水；至少有20间可供出租的客房；有可拨通或使用预付费电信卡拨打国际、国内长途的电话；有彩色电视机；每日或应客人要求更换床单、被单及枕套；提供洗衣服务；应客人要求提供送餐服务；4层以上的楼房有客用电梯。

3、三星级酒店

三星级以上酒店需设专职行李员，有专用行李车，18小时为客人提供行李服务；有小件行李存放处；提供信用卡结算服务；至少有30间可供出租的客房；电视频道不少于16个；

24小时提供热水、饮用水，免费提供茶叶或咖啡，70%客房有小冰箱；提供留言和叫醒服务；提供衣装湿洗、干洗和熨烫服务；提供擦鞋服务；服务人员有专门的更衣室、公共卫生间、浴室、餐厅、宿舍等设施。

4、四星级酒店

四星级饭店需要有中央空调；有背景音乐系统；18小时提供外币兑换服务；至少有40间(套)可供出租的客房；70%客房的面积(不含卫生间)不小于20平方米；提供国际互联网接入服务；卫生间有电话副机、吹风机；客房内设微型酒吧；

餐厅餐具按中西餐习惯成套配置、无破损；3层以上建筑物有数量充足的高质量客用电梯，轿厢装修高雅；代购交通、影剧、参观等票务；提供市内观光服务；能用普通话和英语提供服务，必要时能用第二种外国语提供服务。四星级分准四星级和四星级。

5、五星级酒店

五星级指的是酒店综合水平达五星的酒店。综合以上的服务都有，设备十分豪华，设施更加完善，除了房间设施豪华外，服务设施齐全。各种各样的餐厅，较大规模的宴会厅、会议厅、综合服务比较齐全。是社交、会议、娱乐、购物、消遣、保健等活动中心。

具体的评定办法按照国家旅游局颁发的设施设备评定标准、设施设备的维修保养评定标准、清洁卫生评定标准，宾客意见评定标准等执行。

扩展资料：

评定原则——

7.5.1 饭店所取得的星级表明该饭店所有建筑物、设施设备及服务项目均处于同一水准。如果饭店由若干座不同建筑水平或设施设备标准的建筑物组成，旅游饭店星级评定机构应按每座建筑物的实际标准评定星级，评定星级后，不同星级的建筑物不能继续使用相同的饭店名称。否则，旅游饭店星级评定机构应不予批复或收回星级标志和证书。

7.5.2 饭店取得星级后，因改造发生建筑规格、设施设备和服务项目的变化，关闭或取消原有设施设备、服务功能或项目，导致达不到原星级标准的，必须向原旅游饭店星级评定机构申报，接受复核或重新评定。否则，原旅游饭店星级评定机构应收回该饭店的星级证书和标志。

7.5.3 某些特色突出或极其个性化的饭店，若自身条件与本标准规定的条件有所区别，可以直接向全国旅游饭店星级评定机构申请星级。全国旅游饭店星级评定机构应在接到申请后一个月内安排评定检查，根据检查和评审结果给予评定星级的批复，并授予相应星级的证书和标志。

参考资料：百度百科-星级酒店

六、五星级酒店评定标准

最少具备35项。

1、客房内可通过视听设备提供帐单等的可视性查询服务，提供语音信箱服务。

2、卫生间有饮用水系统。

3、不少于50%的客房卫生间淋浴与浴缸分设。

4、不少于50%的客房卫生间干湿区分开（有独立的化妆间）

5、所有套房分设供主人和来访客人使用的卫生间。

6、设商务楼层，可在楼层办理人住登记及离店手续，楼层有供客人使用的商务中心及休息场所。

7、商务楼层的客房内有收发传真或电子邮件的设备。

8、为客人提供免费店内无线寻呼服务。

9、24h提供洗衣加急服务。

10、委托代办服务（金钥匙服务）。

11、提供国际互联网服务，传输速率不小于64kbit/s。

12、封闭的电话间（至少2个）。

13、洽谈室（至少容纳10人）。

14、提供笔译、口译和专职秘书服务。

15、图书馆（至少有1000册图书）。

16、有至少容纳200人会议的专用会议厅，配有衣帽间。

17、至少配有2个小会议室。

18、同声传译设施（至少4种语言）。

19、有电话会议设施。

20、有现场视音频转播系统。

21、有供出租的电脑及电脑投影仪、普通胶片投影仪、幻灯机、录像机、文件粉碎机。

22、有专门的复印室，配备足够的复印机设备。

23、有现代化电子印刷及装订设备。

24、有照相胶卷冲印室。

25、有至少5000平方米的展鉴厅。

26、歌舞厅。

27、卡拉OK厅或KTV房（至少4间）。

28、游戏机室。

29、棋牌室。

30、影剧场。

31、定期歌舞表演。

32、多功能厅，能提供会议、冷餐会、酒会等服务及兼作歌厅、舞厅。

33、健身房。

34、按摩室。

35、桑拿浴。

36、蒸汽浴。

37、冲浪浴。

38、日光浴室。

39、室内游泳池（水面面积至少40平方米）。

40、室外游泳池（水面面积至少100平方米）。

41、网球场。

42、保龄球室（至少4道）。

43、攀岩练习室。

44、壁球室。

45、桌球室。

46、多功能综合健身按摩器。

47、电子模拟高尔夫球场。

48、高尔夫球练习场。

49、高尔夫球场（至少9洞）。

50、赛车场。

51、公园。

52、跑马场。

53、射击场。

54、射箭场。

55、实战模拟游艺场。

56、乒乓球室。

57、溜冰场。

58、室外滑雪场。

59、自用海滨浴场。

60、潜水。

61、海上冲浪。

62、钓鱼。

63、美容美发室。

64、精品店。

65、独立的书店。

66、独立的鲜花店。

67、婴儿看护及儿童娱乐室。

68、电子卡门锁。

69、客房贵重物品保险箱。

70、自备发电系统。

星级酒店要有三种枕头供客人选择，前厅要有同层公用卫生间。

扩展资料

五星级酒店由国家旅游局设立的全国旅游星级饭店评定委员会（以下简称为“全国星评委”）按照《旅游饭店星级的划分与评定》（GB/T14308-2010）负责评定，截止到2013年2月，中国共有758家五星级饭店。

凡在中华人民共和国境内正式营业一年以上的旅游饭店，均可申请星级评定。经评定达到相应星级标准的饭店，由全国旅游饭店星级评定机构颁发相应的星级证书和标志牌。星级标志的有效期为三年。

参考资料来源：百度百科——酒店五星级标准

参考资料来源：百度百科——五星级酒店