一、为何大多数出差的人喜欢住洗浴中心，而不住酒店？原因是什么？
出差住洗浴中心，并不是所有人大多数人正经的公司出差都是住酒店，甚至部分公司有对于酒店级别的要求，住洗浴中心只是一个个人消费的选择，某种情况下是没有钱住，洗浴中心便宜
洗浴中心也分很多档次的，有人是为了按摩去的，有人是为了便宜去的，其实都一样。因为好多洗浴中心它就是推出这种过夜套餐，晚上10点之后到第2天早上7点一晚上只需要88元。然后又可以洗澡，又可以按摩，也能睡觉便宜方便，然后还舒服，自然就成了很多普通出差一族的最佳选择，因为就算再加一个188的套餐，也不过200多块钱而已，对于他们来说还是比较合适的。
但是正经出差的人群没有住洗浴中心的酒店，它也分很多档次的，200块钱以内的酒店和200块钱到500块钱的，500块钱以上的，它是三个档次。200块钱以内的酒店没有什么功能，除了有张床，别的什么也没有，简单地洗个澡，环境也不怎么好，200~500就属于大部分出差人群的一个配置，差旅费酒店住宿的报销标准基本都是在这个范围，500以上，那都是领导出差的时候才配的标准。
出差有正经药企业的工作啊，体育中心肯定是行不通的，因为酒店为什么会有一个等级的要求，就是好多外企业一些国企央企业，他们这个出差酒店的报销标准都是在400块钱，在省会城市是500 600。因为好的酒店它能提供比较完善的基础设施，工作中有什么问题也能够来得及处理，洗浴中心能干什么啊？大家心里不是心知肚明吗？真要是正经工作的话，去这些地方肯定是不行的。
二、五星级酒店工作好还是央企酒店工作好
五星级酒店工作一般来说没有央企酒店工作好
业链上有亲近的上下流关系第二类是主业与酒店业在产，无限公司和中国南方航空集团酒店办理无限公司担任酒店的投资和运营如三大航空公司别离设有中国航空集团旅业无限公司、东航酒店集团，原值约80亿元共具有酒店资产。司旗下大多会具有酒店资产又如央企运营地产营业的公，及保利集团旗下的北京保利物业酒店办理无限义务公司等如中化集团旗下的方兴地产、中粮集团旗下的中粮地产，资产多为高档酒店并且这一类酒店，十分复杂资产价值。
三、在央企做个部门副经理好还是私企的两个部门经理好？工资差不多
首先，你是看中工作的稳定性还是更在意工作的竞争性，如果是前者，那你就选国企。侧重竞争的话就选后者。
四、日企出差酒店标准
住宿标准是单位规定出差人员在外住宿需要的花费，根据各单位的具体规定。私营单位也有自己的规定，当然要比国家单位某些方面要宽松一些，就那我本人来讲，我是一家央企，身份是一般技术工人，出差住宿要求不能超过260元人民币/天。单位领导380元/天。一般工人120元/天。有些特殊情况还是根据实际情况而定。
五、中国的央企酒店有哪些
企拥有的酒店资产形式大致可分为三类：
一类是集团主业包含酒店与旅游业，旗下成立由专门的公司负责酒店的投资与运营，如港中旅的港中旅酒店有限公司、华侨城的华侨城国际酒店管理公司、中化集团的方兴地产(全资拥有金茂集团和几家饭店)、南光集团的澳门中旅(国际)酒店管理有限公司、中粮集团的酒店事业部(下设酒店投资部和凯莱国际酒店管理有限公司)，这五家公司目前共拥有约110家酒店、2.5万间客房。这些酒店多为四、五星级酒店，部分为三星级酒店和经济型酒店。若按2008年市场估值估算，资产价值在200亿元左右。
第二类是主业与酒店业在产业链上有密切的上下游关系，如三大航空公司分别设有中国航空集团旅业有限公司、东航酒店集团有限公司和中国南方航空集团酒店管理有限公司负责酒店的投资和运营，共拥有酒店资产原值约80亿元。又如央企经营地产业务的公司旗下大多会拥有酒店资产，如中化集团旗下的方兴地产、中粮集团旗下的中粮地产及保利集团旗下的北京保利物业酒店管理有限责任公司等，而且这一类酒店资产多为高档酒店，资产价值十分庞大。
第三类是主业与酒店业没有直接联系，但企业由于接待需要等各种原因，沉淀下大量酒店资产。这些企业部分通过整合后成立了专门的酒店管理公司负责开发与管理，例如中石油旗下的阳光酒店集团;或将酒店资产委托给旗下的资产管理公司托管，如中国银行旗下的东方资产管理公司及建设银行旗下的中银建投都负责集团的酒店资产管理。其他一些企业旗下也散落大量酒店资产，尚未集中进行专业化管理。
分离重组猜想
国资委已经提出央企酒店资产主辅分离时间表，可能会分步实施：首先，那些资产尚未形成规模或未集中进行专业化管理的酒店资产会先行要求分离，而那些以酒店和旅游业为主业的企业将优先作为重组的平台，具体可采取产权无偿划转、协议转让、市场转让等方式。这些以酒店为主业的集团酒店资产未来将单独上市。但鉴于央企酒店资产类型多样，空间分布广泛，资产质量参差不齐，出于资产优化配置角度考虑，分离出来的酒店资产不可能全部在央企内部流动，部分可通过市场化的方式流向央企系统之外。接下来，少数酒店为非主业的企业尽管已经对酒店资产实行专业化集中管理，但仍然可能会分离出来合并入以酒店为主业的优势央企。最后，以酒店为主业的优势央企的酒店资产也不排除会进一步合并，以组建一家大型酒店管理集团或一体化的综合性旅游集团。在对巨量酒店和旅游资产进行梳理和整合后，进而实现整体上市。
