一、一年有多少个工作日？
一年的工作日有250天。
工作时间的计算：
年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）=250天。
季工作日：250天÷4季=62.5天/季。
月工作日：250天÷12月=20.83天/月。
工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。
扩展资料：
工作日在一昼夜内职工进行工作时间的长度(小时数)。工作日是以日为计算单位的工作时间。《中华人民共和国劳动法》第三十六条规定:"国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。
每个工作日时间少于8小时的。如从事矿山井下、高山、严重有害有毒、特别繁重和过度紧张的体力劳动等工作的职工。近年来，纺织业实行“四班三运转”的工时办法，化工业每天缩短为6或7小时，煤矿井下实行四班6小时工时制，建筑、冶炼、地质勘探、森林采伐，装卸搬运等均为繁重体力劳动，依本行业特点都实行不同程度的特殊条件下的缩短工作日。
参考资料来源：百度百科-工作日
二、一年工作日多少天工作日天数怎么计算
1、一年的工作日是250天。年工作日是365天减去104天（休息日），再减去11天（法定节假日），为250天。
2、每一周的法定工作日为：5天，原则上自每周一至周五，周六和周日为工休日，完全适用国有机关和事业单位，企业单位可根据实际情况灵活安排周休息日。全年的法定工休日为104天。
3、全年的法定节假日为11天，元旦1天、春节3天、清明节1天、五一劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天。
4、工作日通常分为四种，即标准工作日，特殊条件下的缩短工作日、延长工作日和无定时工作日。《中华人民共和国劳动法》第三十六条规定：“国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。”
三、一年多少个工作日
一年大概有250个工作日，从1995年5月1日起，中国普遍实行每周工作5日（周一到周五）、每日工作8小时的工时制度，工作日的计算方法如下：
年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）=250天
季工作日：250天÷4季=62.5天/季
月工作日：250天÷12月=20.83天/月
工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。
关于工作日及休息日的法律规定
1、每一周的法定工作日为：5天（原则上：自每周一至周五，周六和周日为工休日——完全适用国有机关和事业单位；企业除外：企业单位可根据实际情况灵活安排周休息日）。
2、全年的法定工休日为：104天（12个月所有的周六和周日）。
3、全年的法定节假日为：11天（元旦1天、春节3天、清明节1天、五一劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天）。
4、一年的法定工作日为：365天/年－104天/年法定工休日－11天/年法定节假日=250天。
5、每一个季度的法定工作日为：250天/年法定工作日÷4个季度=62.50天。
6、每一个月法定工作日为：250天/年法定工作日÷12个月=20.83天。
7、每一天的法定工作时间（小时数）为：8个小时。
8、每一周的法定工作时间为：5天/法定周工作日*8小时/法定日工作时间=40个小时。
9、每一个月的法定工作时间为：20.83天/法定月工作日*8小时/法定日工作时间=166.64个小时。
10、每一个季度的法定工作时间为：3个月*166.67小时/法定月工作时间=500个小时，或62.50天/法定季工作日*8小时/法定日工作时间=500个小时。
11、每一年的法定工作时间为：12个月*166.67小时/法定月工作时间=2000个小时，或250天/法定年工作日*8小时/法定日工作时间=2000个小时。
12、每一个月的加班时间，法定为36个小时。
13、每一个季度的加班时间，最多为“3个月*36个小时/法定月加班时间=108个小时。
14、一年的加班时间，最多为：12个月*36个小时/法定月加班时间=432个小时。
15、每一个月可用于工作的时间，允许为：166.67小时/法定月工作时间+36个小时/法定月加班时间=203个小时。
16、每一年可用于工作的时间，允许为：2000小时/法定年工作时间432小时/年加班时间=2436小时。
以上内容参考：百度百科-工作日
四、一年有多少天是在上班?
一年的工作日是250天。年工作日是365天减去104天（休息日），再减去11天（法定节假日），为250天。
每一周的法定工作日为：5天，原则上自每周一至周五，周六和周日为工休日，完全适用国有机关和事业单位，企业单位可根据实际情况灵活安排周休息日。全年的法定工休日为104天。
上班注意事项和技巧
我们要有明确目标和定位。个人认为有明确的目标，具体的计划，强有力的执行，合适的协作工具才能无往而不胜。清晰明确的目标有助于我们的提高效率，我们可以用“6W3H分析法”来细化目标。
然后弄清楚自己在企业中担任的是什么角色，企业需对于这个角色要求具备什么样的能力？站在这几个角度想想，就会发现同一件事，不同位置上的人目标是不一样的，只有对目标有了清晰的认识，才有可能达成，否则就会是缘木求鱼，刻舟求剑而已。
有了明确的目标后，就需要制定合理的策略。为了实现目的所要做出行动的.路径规划。策略方案一定要考虑全面，将事情未来可能的变化、内部外部的各种动力及阻力、涉及到的人员的反应通通考虑在内，尽可能的多利用有利因素，屏蔽不利因素来进行设计。
